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為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)人才管理及儲(chǔ)備，提升青年人才、后備干部管理綜合能力，更好的搭建人才成長平臺(tái)，9月15日-16日，川鐵集團(tuán)瀘州片區(qū)公司共同開展了管理綜合技能提升培訓(xùn)班，來自4家單位的53名后備干部、管理骨干參加培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長張慶，副總經(jīng)理劉登海（主持經(jīng)營層工作），紀(jì)委書記張世籍，敘大公司副總經(jīng)理（主持工作）、總工程師彭良田，瀘州物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳睿出席開班儀式。
開班儀式上，彭良田以“四個(gè)尊重”強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律。張慶作開班講話，并對參培學(xué)員提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。新時(shí)代大環(huán)境的變化，能力不足風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)明顯，學(xué)習(xí)就是提高政治素質(zhì)和履職能力的迫切需要。二是要掌握學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)。聯(lián)系公司發(fā)展和自身工作實(shí)際，在分析中比較中學(xué)習(xí)，思考并總結(jié)，從而學(xué)以自用。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用，實(shí)干推動(dòng)發(fā)展。避免“紙上談兵”，要堅(jiān)守底線，立足實(shí)際，在攻克困難中求實(shí)干。
 
這次培訓(xùn)特邀清華、北大總裁班特約講師王竟冬為學(xué)員授課。在2天的培訓(xùn)中，王竟冬講師通過鮮明的案例，將復(fù)雜的理論分解為簡單實(shí)用的技巧和通用的規(guī)律，讓學(xué)員們認(rèn)知自己在工作中的不足，找到改進(jìn)的方法。通過解釋定義、開展頭腦風(fēng)暴、方法技能實(shí)訓(xùn)和批評(píng)修正的方法，從認(rèn)識(shí)管理、管理角色修煉和定位、跨部門的協(xié)作、執(zhí)行中的時(shí)間管理、溝通與沖突管理等方面對學(xué)員在實(shí)際工作中管理技能進(jìn)行提升訓(xùn)練。
 
此次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但參培人員均表示收獲豐富，學(xué)到了新的知識(shí)及技巧，這也是4家公司難得的學(xué)習(xí)交流和提高干部綜合管理技能的機(jī)會(huì)，有助于改進(jìn)及創(chuàng)新工作方式，更好的推進(jìn)了各公司穩(wěn)步向前發(fā)展。(黨群部 李雙)
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